企業(yè)中層干部是執(zhí)行企業(yè)高層決策的中堅(jiān)力量和“接力”人，起著承上啟下的執(zhí)行“傳力”作用。就“玖容增壓缸品牌”而言，中層干部隊(duì)伍已成為“玖容增壓缸品牌”執(zhí)行力建設(shè)的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。倘若這一環(huán)節(jié)“疲軟”或自以為是、自行其是，“玖容增壓缸品牌”全盤(pán)計(jì)劃的實(shí)施目標(biāo)就會(huì)大打折扣，甚至付諸東流。

    由此，筆者想到《三國(guó)》中諸葛亮“揮淚斬馬謖”的故事。馬謖作為“中層干部”（參軍），因執(zhí)行“高層領(lǐng)導(dǎo)”的決策不力而導(dǎo)致街亭失守，給“創(chuàng)業(yè)”中的“蜀劉集團(tuán)”帶來(lái)極大危害。盡管馬謖曾是有功者，諸葛亮為嚴(yán)肅軍紀(jì)不得不揮淚斬之。用現(xiàn)代眼光看馬謖的悲劇，它給了玖容氣動(dòng)液壓設(shè)備有限公司三點(diǎn)啟示：一是擺正位置。作為中層管理者，要清醒地認(rèn)識(shí)到自己在“玖容增壓缸品牌”中的地位和所扮演的角色，始終不可忘記，中層不是集權(quán)者，而是引導(dǎo)教育別人把事情做好的人。為此，必須明確自身的職權(quán)范圍，清楚地知道自己是干什么的，應(yīng)當(dāng)怎樣去執(zhí)行。二是端正態(tài)度。執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作全過(guò)程的對(duì)待本職工作的一種理念和奉獻(xiàn)精神。當(dāng)執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，思想松懈、工作懈怠，或認(rèn)識(shí)不到位、傳達(dá)不準(zhǔn)確，或自以為是、剛愎自用、自作主張等等人為因素，都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果的走樣甚至變質(zhì)。三是把握原則�！熬寥菰鰤焊灼放啤敝袑痈刹恳獣r(shí)刻牢記“下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織”原則。玖容“高層領(lǐng)導(dǎo)”是謀全局的高瞻者，是占統(tǒng)領(lǐng)地位的決策人�！爸袑印币�不折不扣地圍繞自身職責(zé)按照高層領(lǐng)導(dǎo)的指令堅(jiān)定不移地執(zhí)行，而不能隨意更改高層領(lǐng)導(dǎo)的指令，要以執(zhí)行為天職，并以有效的工作結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行的力度。

    所謂執(zhí)行，是利用資源去完成既定目標(biāo)的具體過(guò)程，追求的是效果與效率的統(tǒng)一。所謂執(zhí)行力，是依照制定好的方針、目標(biāo)，以正確有效的方式、方法去認(rèn)真貫徹落實(shí)�！奥鋵�(shí)之要，重在執(zhí)行”。從馬謖《失街亭》上看，主要還是執(zhí)行不力。分析原因，作為“中層干部”的馬謖，固有的、錯(cuò)誤的觀念和陋習(xí)，如定位錯(cuò)誤、狂妄自大、心態(tài)偏執(zhí)、執(zhí)行脫節(jié)，是導(dǎo)致了街亭失守的原因所在�，F(xiàn)實(shí)中也有類似情形。“玖容增壓缸品牌”有些居于“中層”的“馬謖”們?nèi)狈��?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，工作中找不到工作的切入點(diǎn)，言過(guò)其實(shí)，又忽略各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)果造成工作上的失誤。失誤后又往往以“環(huán)節(jié)復(fù)雜，工作難做”為借口，怨天怨地。其實(shí)，任何工作都沒(méi)有絕對(duì)的難易之分，成事，關(guān)鍵在于認(rèn)真與否，做事，關(guān)鍵在于是否用心。

    總之，作為“玖容增壓缸品牌”一名中層干部，承上啟下，責(zé)任艱巨。不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、樹(shù)立新觀念是提高執(zhí)行能力的關(guān)鍵之關(guān)鍵。必須通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力，同時(shí)，集中精力、不折不扣、保質(zhì)保量地按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，這樣，才能夠不斷完善自己所負(fù)責(zé)的工作，才能達(dá)到執(zhí)行“接力”的最佳效果。