據(jù)報載，河北某制藥集團(tuán)實行干部動態(tài)管理以來，每年從考評底線上淘汰5名干部，同時相應(yīng)提拔5名優(yōu)秀員工。這種近乎殘酷的淘汰制度和崗位競爭的考核制度，使每一名干部都當(dāng)?shù)糜袎毫Γ瑥亩�形成了各級干部重素質(zhì)、強作風(fēng)的好局面，他們帶領(lǐng)員工搶市場、爭效益，沒有一個不敲鐘的“懶和尚”，十年間企業(yè)增加固定資產(chǎn)690倍，經(jīng)濟(jì)“死潭”成了一汪“活水”。由此可見，企業(yè)干部管理機(jī)制上“實打?qū)崱钡摹皟?yōu)勝劣汰”，給予在職干部以壓力，是保證干部隊伍充滿生機(jī)、率企業(yè)“突出重圍”的有效之舉。

    我們常說，“企業(yè)擔(dān)重大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。指標(biāo)，就是壓力。它預(yù)示著相應(yīng)的責(zé)任，責(zé)任成為落實指標(biāo)的關(guān)鍵，而關(guān)鍵之關(guān)鍵還在于干部壓力之下的能動性。毋庸諱言，企業(yè)中惰性干部有：一種人自覺學(xué)歷驕人，什么都無所畏懼，高學(xué)歷就是資本，你不用我自有人用；一種人資深輩高，也無所謂，論資排輩，沒有功勞也有苦勞，總不能“過河就拆橋”吧；一種人坐慣了鐵交椅，雖無大能也無大過，也無壓力可言，“天塌了有地接著”，大不了異地做官。雖說上述“懶和尚”并不多見，但反映出企業(yè)干部管理之弊。一是企業(yè)選才用人上只看人的學(xué)歷忽視人的能力；二是考核中缺乏“干部無功就是過的意識”；三是“能者上，庸者下”機(jī)制難以實施。由此看，企業(yè)能否保證干部隊伍充滿活力和干部管理機(jī)制有著密切關(guān)系。

    企業(yè)的方針政策出來后，干部就是決定執(zhí)行結(jié)果是否成敗的重要因素。因此，當(dāng)“玖容增壓缸”干部要認(rèn)清責(zé)任，不講責(zé)任就不會有壓力，沒有壓力就不會產(chǎn)生動力，沒有動力何談“盡職盡責(zé)、盡心盡力”？應(yīng)該說，沒壓力的干部必然缺乏責(zé)任感，也算不上一名好干部。那么，如何使“玖容增壓缸”每一個干部都把責(zé)任放在心上，變壓力為動力呢？還是那句話，“企業(yè)擔(dān)重大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。因為責(zé)任是壓力的“驅(qū)動程序”，輸入于心，解壓于行，壓力就會轉(zhuǎn)化為落實責(zé)任的動力。另外，“響鼓”還應(yīng)施以“重錘”，鼓勵勤奮的，帶動惰性的，讓每一名干部感覺到自身的壓力和責(zé)任，與“玖容增壓缸”企業(yè)員工同舟共濟(jì)，全面擂響“玖容增壓缸”這面經(jīng)營管理之“征鼓”。